為明晰工作（zuò）思路，明確工作重點，全體（tǐ）員工盡快進入工作狀態，新的一年以更飽滿的熱情投入到工作中去。2月14日上午八（bā）時，www91重工公（gōng）司召開了節後生產經營動員會，公司總經理主持會議。
會（huì）上，公司L導（dǎo）s先向節日（rì）期間值班和加班的員工們提出了（le）表揚，對全體員工過去一年來的辛苦付出表示了感謝（xiè），同時要求各（gè）單位部門主動淡化節日氣氛，迅速進入工作狀態，及時謀劃好（hǎo）今（jīn）年的工作計（jì）劃，公司上（shàng）下新年要有新氣象。公（gōng）司各分管L導（dǎo）分別針（zhēn）對經（jīng）營、生產、銷售、質量、技術等方麵的工作（zuò）提出了要求：
1、經（jīng）營係統做好各單位的調研工作，2016年實（shí）行內部模擬法人製度，生（shēng）產經營以利潤（rùn）為.，考核以開票收入為結點，以財務賬麵數據為準；
2、各生產單位做好節後設備啟（qǐ）動前的安（ān） 全檢（jiǎn）查（chá），員（yuán）工上崗前的安 全教育工作，加強勞動紀律（lǜ），嚴禁酒後上（shàng）崗，確保（bǎo）安 全生產；
3、銷售係（xì）統（tǒng）迅速召開銷售（shòu）意向專題會議，充分利（lì）用節日走訪追蹤落實重點工作意向，各營銷員要自（zì）我加壓，積.主動完成各項銷售指標（biāo）；
4、質量、技術係統要針對2016年工（gōng）作計劃，結合目前重點項目，開好質量工作專題會（huì）議和技術項目專題會議。
公司總經理結合當前和今後（hòu）一段時間（jiān）的工作提出了具體要求：
1、強（qiáng）化（huà）“營（yíng）銷保生存，全員保營銷”的理念。營銷是龍頭（tóu），銷售係統要先行（háng）啟動，以產業、產品為出發點，做好營銷工作中長（zhǎng）期規劃，有步驟、有計劃的運（yùn）控，達（dá）到盈利、保（bǎo）障（zhàng）員工收（shōu）益的目的；
2、強化“責任意識”“一盤棋意識”。各J管理者要.履（lǚ）職、靠前指導、親力親為、做出表率，崗位員工要不斷學習、提升自我，時刻把勝（shèng）任崗位當做己任；
3、完善機構設置，提升管理水平。2016年各板塊要迅速啟動三（sān）J模式運作，快速建立（lì）架構，完善管理機製，實現和（hé）公司（sī）係統管理的無縫對接；
4、生（shēng）產係統要召開專題調研會，拿出措施，保證各項工作的高質量運行；
5、員工技能提升要和產（chǎn）業發展（zhǎn）實現同步。員工培（péi）訓（xùn）工作要立足於“自我培養（yǎng），自（zì）我提升（shēng）”，這是關係到產業（yè）發展生死存亡的大事；
6、加強企業文化建設，形成勇於奉獻、相（xiàng）互（hù）理（lǐ）解、相互關（guān）愛的（de）良好氛圍，這是公司永葆生命力的基石。更後還強調：2016年是公司發展的（de）起步之年，是機遇更是（shì）挑戰，要（yào）決勝2016年，實現公司快速發展，確保全（quán）體員工收益，需要全體員工迅速提高認識、統一思想、提升效率、壯大實力（lì），共同為實現全年目標作出努力。
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